[ad_1]

از آنجا که عملیات IT همچنان در ابر شناور است ، اطمینان از به روز بودن کارکنان سازمان با آخرین مهارت ها و روش ها بسیار مهم است.

آدام بوردن ، مدیر ارشد فناوری در مشاغل و شرکت مشاور فناوری Accenture در آمریکای شمالی ، نظر قاطعی درباره یادگیری ابر دارد. “همه رهبران باید یادگیری ابری را در اولویت قرار دهند – این یک فناوری است که اساساً هر صنعت را تغییر می دهد [is] وی افزود: ماده اصلی برای تجارت دیجیتال ، “به ویژه در زمینه IT ، برای تحقق وعده تحول دیجیتال ، ابری لازم است.” بوردون افزود: “به طور گسترده ، تسلط بر فن آوری های ابری برای شناخت فرصت ها و تحریک نوآوری در شرکت ضروری خواهد بود.”

اعتبار: sibstock از طریق Adobe Stock

اعتبار: sibstock از طریق Adobe Stock

بوردون خاطرنشان كرد كه رهبران فناوری اطلاعات نباید بر اینكه بتوانند برای استخراج از چالش ایجاد یك سازمان مبتنی بر ابر ، استخدام شوند ، حساب كنند. “موفقیت به معنای تبدیل استعدادی است که شما به استعداد مورد نیاز خود دارید و این از طریق یک برنامه درسی جامع انجام می شود که مشخصات حرفه ای یادگیری ، مهارت های نقطه ای ، گواهینامه ها و جزئیات خاص شرکت را که یک شرکت دیجیتال به آن نیاز دارد ، در نظر می گیرد.”

برای سازمانها از هر نوع و اندازه ای ، رایانش ابری باعث ایجاد تمایز در کسب و کار در بازارهای فوق رقابتی می شود و در عین حال به تسریع در ارائه راه حل های نوین مشتری مداری کمک می کند. آنجلا مونهان ، مدیر آموزش فناوری در بیمه متقابل لیبرتی ، هشدار داد: “اگر دیگر آموزش ابر را اولویت قرار ندهید ، عقب مانده و به سختی می توانید آن را برطرف کنید.”

تغییر چشمگیر

مایک میلر ، مدیر عامل و رئیس موسسه Cloud Deloitte در Deloitte Consulting گفت ، ابر چشمگیرترین تغییر برای سازمان های فناوری اطلاعات یک نسل است. وی گفت: “ابر … در مورد تغییر در نوآوری ، سرعت ، انعطاف پذیری و انعطاف پذیری است ، و اگر رهبران فناوری اطلاعات فکر می کنند که آموزش ابری فقط برای کارمندان است ، آنها احتمالاً مهمترین تغییر را از دست می دهند.”

در واقع ، هر دو تیم فناوری اطلاعات و کسب و کار حداقل به درک اساسی از فناوری ها و برنامه های ابری نیاز دارند. گائل بریستیل ، رئیس فناوری ، آمریكا ، در آمادئوس ، ارائه دهنده فن آوری برای صنعت مسافرت ، گفت كه اکنون تقریباً ابر بر همه قسمتهای هر تجارت تأثیر می گذارد. وی توضیح داد: “این به بهبود بهره وری عملیاتی کمک می کند ، می تواند تأثیر مثبتی در نتیجه نهایی داشته باشد و شرکت ها را قادر می سازد تا به روش های مختلف سریعتر به مشتریان خدمات ارائه دهند و نوآوری داشته باشند.”

ساختن یک برنامه

ایجاد یک برنامه توسعه مهارت های ابری مانند انجام هر سفر یادگیری است: شناسایی اهداف و نقش های یادگیری ، سپس تدوین و پالایش برنامه درسی بر اساس نتایج مطلوب و نتایج مشاهده شده / اندازه گیری شده در طول زمان. میلر گفت: “مواد آموزشی ابری زیادی در بازار وجود دارد که رهبران فناوری اطلاعات می توانند از آنها استفاده کنند.” “تجربه ما با موسسه Cloud Deloitte این است که داشتن پیشرفت مستمر در تفکر و پشتیبانی مدیریت متعهد و متعهد بسیار مهم است.”

اریک نیوکمرمر ، مدیر فنی ارائه دهنده فناوری منبع آزاد WSO2 و رئیس سابق معماری جهانی IT در سیتی بانک ، گفت: انگیزه ها همچنین می توانند ابزار یادگیری مفیدی باشند. وی پیشنهاد كرد كه “هرم تجربه” ایجاد شود ، روشی كه به افرادی كه می خواهند از نردبان شغلی صعود كنند ، اجازه می دهد پیشرفت خود را در برابر همكاران خود بسنجند. نیوکامر افزود ، برنامه آموزش سفارشی ، با هدف بهترین توسعه دهندگان و مهندسان برجسته ، روش دیگری برای تشویق استعدادهای برتر برای استفاده از تجربه ابری خود است.

مویناهان گفت: لیبرتی متقابل تصدیق می کند که هیچ رویکردی متناسب با همه برای یادگیری ابر وجود ندارد. “طی چند سال گذشته ، ما فرصت های آموزشی خود را گسترش داده ایم تا طیف گسترده ای از منابع را برای کارمندان فراهم کنیم تا آنها را در جایی که هستند ملاقات کنیم. برای کمک به کارمندان در درک انواع مهارتهایی که در آینده به آنها احتیاج دارند. ” “برای تمرین کنندگان ، ما در استفاده از ارزیابی مهارت هایی که کارکنان را در مسیر یادگیری خود قرار می دهد ، موفقیت دیده ایم.”

مونهان خاطرنشان کرد: آزمایشگاه ها و جعبه های شن و ماسه آنلاین برای ایجاد تجارب تعاملی که باعث می شود تمرین ها از نظر کارمندان واقعی باشد ، مورد نیاز است. وی افزود: “ما همچنین آموزش ها و سمینارهایی با هدایت مربیان را برای نیازهای عملی و عمیق تر مهارت ها ارائه می دهیم و فرصت هایی را برای کارکنان فراهم می کنیم تا در کنفرانس ها ، وبینارها ، سمینارها و غیره شرکت کنند تا از تجربه دیگران استفاده کنند.”

لیبرتی متقابل همچنین در آکادمی های مهندسی داخلی سرمایه گذاری می کند تا آموزش ابر را به طور گسترده در دسترس کارکنان IT قرار دهد. مویناهان گفت: “ما همچنین در طی چند سال گذشته آموزش سواد فنی را برای مدیران بازرگانی در اولویت قرار داده ایم که در تسریع انتقال ما به ابر و امکان همکاری عمیق تری بین فناوری و سازمانهای تجاری بسیار مalثر بوده است.”

بیرون بردن

نیوکومر گفت ، تکنسین های ارشد ، به ویژه آنهایی که در سطح CIO یا CTO هستند ، باید آموزش ابر خود را نیز در نظر بگیرند ، که می تواند از طریق آموزشهای وب ، انتشارات ، سمینارها و بسیاری از کانال های دیگر قابل دسترسی باشد. تماس فردی با همکاران از دیگر احتمالات است. وی گفت: “من قادر به برقراری ارتباط با همتایان و شبکه خود در کلوپ CTO نیویورک هستم ، جایی که هر ماه یک بار با هم ملاقات می کنیم تا در مورد چالش ها و رشد شخصی خود صحبت کنیم و برای یادگیری بین همسالان گفتگو می کنیم.” “به این ترتیب ، شما از شخصی که کار کاملا متفاوتی انجام می دهد ، بینش می گیرید و اهداف ، نگرانی ها و ایده های یکدیگر را رد می کنید.”

مطالب مرتبط:

چگونه استعداد ابر را گرد کنیم

راه های مبارزه با تفاوت مهارت در DevOps و ابر

آیا بازآموزی می تواند به مشاغل پایدار در دیجیتال و ابر منجر شود؟

جان ادواردز یک روزنامه نگار کهنه کار فناوری تجارت است. کارهای وی در نیویورک تایمز ، واشنگتن پست ، و در نشریات تجاری و فناوری متعددی ، از جمله Computerworld ، مجله CFO ، مجله مدیریت داده IBM ، RFID ژورنال و الکترونیک منتشر شده است … مشاهده کامل بیوگرافی

ما از نظرات شما در مورد این موضوع در کانال های رسانه های اجتماعی خود استقبال می کنیم [contact us directly] با س questionsال در مورد سایت.

بینش بیشتر



[ad_2]

منبع: tasiveh-news.ir